Архив
<< Июль, 2012 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031

Переоценка залога: периодичность и бух. учет

Gelezniy Paren 2010-12-21 08:11:00
Коллеги, вопросы!
1. В ваших банках как установливается периодичность осмотра залогов?
То
есть,
закрепляется
ли периодичность во внутреннем нормативном документе на постоянной основе в зависимости от вида обеспечения? или допустим как у меня,
Кредитный
комитет утвеждает план монторинга залогов на год, при этом периодичность определяется индивидуально.
Есть ли какой-нибудь официальный материал (статья, книга) с рекомендациями по периодичности и процедурам.
2. В результате мониторинга, мы видим что оборудование используется,
то
есть портиться - соответствнно снижается его реальная стоимость. Справедливо ли в результате оценки снижать стоимость обеспечения которая отражается в учете? и допустим просить Заемщика укрепить обеспечение?

vic555 2010-12-21 08:19:00
Диапазон частоты устанавливается Положением о залогах.
В заключении залогового отдела по конкрентному Клиенту и специфики залога уазывается уже конкретная частота проверок.
Официальных
статей нет - не пользуемся.
Снижение стоимости оборудования и авто в течение срока действия кредита уже заложено
в
дисконт.

maх 2010-12-28 08:01:00
1. Есть внутреннее Руководство, там прописаны
рекомендуемые
сроки мониторинга.
Но
по каждому кредиту периодичность мониторинга окончательно утверждает Комитет. Мы, залоговики, получив выписку с решением КК,
влючаем
объект в график мониторинга на весь срок кредита.
1а. Официальный материал, может быть, и существует, но он особо не нужен, закономерность простая - чем менее надежен залог, тем чаще его надо осматривать. Ну и сами кредитники могут установить
более
частую периодичность, если считают
риск
дефолта повышенным, ведь состояние залога прямо зависит от состояния бизнеса.
2. Дисконт по оборудованию (и иногда по транспорту) целесообразно увязывать со сроком кредита - чем длиннее срок, тем больше скидка. При изменении условий кредитного договора следует переоценивать заново, можно и дисконт поменять. Но здесь есть подводный камень - если клиент хочет удлинить договор с 3 лет до, например, 7, а вы оценивали оборудование из расчёта 3-летнего кредита, то будет нужно допобеспечение, которого у заёмщика, нуждающегося в пролонгации, и так уже может не быть. Здесь, конечно, дзёпа. Следует изначально понимать, что оборудование - довольно рискованный вид обеспечения, и если Вы кредитуете только под него, вероятность неисполнения залогом функции вторичного возврата денег повышенная, а сам кредит тоже сопряжён с повышенным риском.
Таким образом, если не хотите париться - ставьте 50%, а можно
и
более жёстко. Но если "клиент хороший" и "надо выдать", то чешите репу -
изучайте
отрасль, рынок, потенциальный спрос,
достаньте
всех продавцов на первичном и вторичном рынках, каких сможете найти. В общем, в лепёшку расшибитесь и найдите ответ на вопрос "А за сколько мы его продадим есличо". А потом ещё раз расшибитесь, доказывая руководству, почему так мало.

Информация